整体衣柜企业如何强化自身的执行力

 执行力是企业有效完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效应、成果的关键。对整体衣柜企业而言，强大的执行力有利于企业有效利用资源、保质保量地达成目标。而企业执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境；二是企业具备执行惯性的制度；三是企业拥有共同价值观的团队。执行力确保实施通常要有六大步骤。

整体衣柜企业强化执行力的六个方面

    一是明确成果与期限。没有成果文化的衣柜企业是愚蠢的企业，不懂得成果管理的衣柜老板是不成熟的衣柜老板。

    二是制定措施。建设以流程为中心的标准化运管模式，一要有红皮书《作战的指导纲领》，二要有蓝皮书《标准化作业手册》，老板要监督各部门打造蓝皮工程，真正建立以流程为中心，标准化为系统，目的就是把老板解脱出来。

    三是锁定执行人。责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，人一旦进入组织状态，他的力气百分之三十就会稀释，人越多责任感就会下降。

    四是即时奖惩。奖励要大张旗鼓地进行，在约定时间兑现，奖要及时，罚不过夜，人的一生是为了重要感和成就感；奖励物质不奖励精神会使团队唯利是图，奖励精神不奖励物质会导致团队缺乏狼性，奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动，才能保证执行的杀伤力。领导人要对自己狠一点。才能培养一群同等基因的攻无不克，战无不胜的团队。惩罚必须由上而下，奖励必须由下而上，才能形成上下一致的执行力。奖要大气，罚要狠心，奖要心花怒放，罚要惊心胆战。奖惩必须有规格，规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内涵。

    五是建立检查程序。检查机制原则，一要检查最信任的人的工作，检查重要职位的人的工作。因为老板身边的人是最危险的人，老板最大的战略是把身边的人变成安全的人。

    六是达成共识并承诺。成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，三是数据化，四是合理化。